Descrizione del percorso
Il digitale non è solo tecnologia: è un nuovo modo di lavorare, collaborare e guidare le persone. Per chi coordina team e processi, la sfida non è “adottare strumenti”, ma creare le condizioni per farli funzionare davvero, accompagnando le persone nel cambiamento. Questo percorso è pensato per manager, dirigenti e figure di coordinamento che vogliono trasformare la complessità in opportunità, acquisendo competenze concrete per guidare il lavoro in digitale con efficacia e sicurezza.

Attraverso corsi multimediali e attività pratiche, il percorso affronta i temi chiave della leadership digitale: come leggere l’impatto delle tecnologie sulle persone, come gestire resistenze e motivazioni, come assegnare compiti e responsabilità in modo chiaro e sostenibile. Si impara a costruire fiducia, a comunicare il cambiamento e a introdurre nuovi strumenti senza traumi, favorendo collaborazione e produttività. In un mondo che cambia rapidamente, chi guida il lavoro deve essere il primo a dare l’esempio, sviluppando digital dexterity e capacità di leadership diffusa. Questo percorso offre strumenti per farlo, con un approccio pratico e immediatamente applicabile.

La struttura del percorso prevede:

• Corso | Il digitale e il lavoro in ambito culturale
  Approfondisce il ruolo della trasformazione digitale nelle organizzazioni, il cambio di paradigma nei modelli di leadership e le competenze necessarie per lavorare in rete. Presenta metodologie e strumenti per collaborare da remoto in modo sicuro ed efficace.
  
  
• Corso | Come guidare il lavoro in digitale
  Simula un’esperienza di coordinamento in un progetto di digitalizzazione: il partecipante assume il ruolo di leader di un team multidisciplinare, imparando a riconoscere competenze digitali, creare sinergie e guidare persone e strumenti verso obiettivi condivisi.
  
  
• Corso | Il cambiamento organizzativo nell’era digitale
  Illustra strategie e fattori critici per affrontare la trasformazione digitale, con focus sul change management: come progettare un piano di cambiamento, comunicare e formare, superare resistenze e generare motivazione.
  
  
• Corso | Come costruire un cambiamento condiviso
  Attività pratica che simula l’introduzione di una nuova piattaforma in un’amministrazione: il partecipante affronta sfide reali di ascolto, gestione delle resistenze e comunicazione del cambiamento, sviluppando una visione sistemica e strumenti operativi per guidare la transizione digitale.

Obiettivi formativi
Al termine del percorso il/la partecipante sarà in grado di:

• sviluppare competenze per guidare team e processi nel digitale, assegnando compiti e responsabilità in modo chiaro e sostenibile;
• comprendere l’impatto delle tecnologie sulle persone e gestire resistenze, motivazioni e tempi di adozione;
• acquisire strumenti per comunicare il cambiamento, costruire fiducia e favorire collaborazione;
• progettare strategie di change management efficaci, integrando tecnologia, processi e cultura organizzativa;
• rafforzare la digital leadership, trasformando il cambiamento in opportunità di crescita per persone e organizzazioni.

Destinatari 
Il percorso è rivolto a manager, dirigenti e funzioni di coordinamento del MiC e delle altre Amministrazioni Pubbliche, nonché a professionisti e imprese del settore culturale che vogliono acquisire competenze per guidare il lavoro in digitale e affrontare il cambiamento organizzativo con successo.